•人才战略观

人力是艾尚第一生产力；

全员人力资源，做好选人，育人，用人，留人；

德才兼备，具工作主动性、责任性、到位性。

•团队建设观

自重、兼容、互信互助、群策群力，建立良性的内部竞争机制和团队合作意识；

善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作。

对事不对人，有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围；

积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要帮助，擅长利用团队力量解决问题和困难。

•培训发展观

培训就是管理，培训提升管理；

项目第一负责人即培训师，负责将项目遵循标准化、专业化、简单化和

信息化模式，用5W方法将项目任务分解并明确各环节执行人，并督导落实。

•绩效管理观

以业务及KPI为导向，部门主管全面主导本部门业务，公司对其业绩问责；

以集团周工作计划和部门周工作计划推进落实集团管理主排程；

以业务稽查为主线，以管理稽查作保障，以确保推动力和执行力；

依照“公平、公正、公开”原则，为绩效付薪，为能力付薪。

•BED工作细节理念

推动精细化管理，提升员工素养（back to basis）；

不好高骛远，做好基本功（execute to excellent）；

工作做到位，追求卓越（do to details）。