时间：2010-02-09 作者：admin
—— 致艾尚国际全体同仁的新年倡议
各位亲爱的艾尚同仁：
大家好！
在喜迎虎年来临之际，我们也欣喜地看到目前出货率达到了公司历史上的崭新高峰。为此，我们必须做好最辛苦的准备，以“铁军”作风投入到高效的工作中去。于此我首要代表公司，对奋战在生产车间的一线员工和既要完成本职工作又要全力配合生产的科员们表示最由衷的感谢和敬意！
现在我们面临的是对公司以及每位同仁的考验时刻。只要我们秉承同一理念，并肩作战，“保质按期”出货，相信这次的战斗定将成为艾尚日后“没有跟单”大好形式的典范之役！而我们的团队也必将磨炼为一个伟大的、强悍的、胜利的团队，——“没有沟通、没有声音、没有行政”！
磨刀不误砍柴功。不仅要为眼下的出货任务定下铁的纪律，更是为艾尚未来的战场打造优良的行军作风和行动体系；所以，我在此谨以这封书信向全体艾尚同仁（包括我本人）发出如下倡议和要求：
●具极强的学习能力，“集合、整合、融合”。员工的素养及学习能力直接影响着企业的发展潜力，员工就是艾尚发展最关键的核心竞争力。因此每位同仁都应具有像海绵般学习知识、吸收知识的能力。对于内外部知识及内容，首先是不断地集合学习，然后整合目前所享有的资源进行整合式学习，最后进行融合式学习提升，即将先前所学 “从下一秒钟”就应用到各自岗位工作中去。先求“有”，再求“优”，边学边做，正如我们先行制定“统一的工作和管理模版”，在推动和执行过程中边推进边优化。这种“拔苗助长”式也是一个不断提高、完善的过程，是目前最适合艾尚团队成长和促进同仁学习、提升的方式。
● “公平、公正、公开”、“合情、合理、合法”。我们必须认识到只有符合集团跨越式发展的大方向，并与之相适配的规定、措施，才是符合“三公”和“三合”的长效机制。
●“质量第一”。在艾尚的文化中，质量不仅仅是业务中狭义的质量，所有同仁于各项工作中都必须真正树立起质量第一的意识和理念，时刻审视自己有否实践质量第一、傻瓜体系、精细化管理、及“保质按期”完成内外部客户所需的内涵及其规范。同时，我们要明白内诉的来源亦为质量第一和9S中素养的外在表现，例如同事之间决不可说“我没空”，应回答“我现在的事情比较多，您看……”，大家相商相助。
● 坚决执行问责制。对于中心经理，要做好自己的事、管好自己的人、理好自己的财、把好自己最后一道关，推行“谁签字谁负责”，并将责任落实到人。对于其他同事，要对自己职权范围内的工作负责到底，为自己所做的文档、图纸、数据负责，避免出现责任推诿、工作拖拉或失职的后果。
●简单化、合理化的建议。我一向坚信既要集合每位员工智慧，更需强力推动，使之落实成行。群策群力，群动群益，发扬“主人翁”意识，即每位同仁都既有责任、也有权利为建设艾尚来献言献计，实现全员参与发展艾尚；我们艾尚每一场大大小小的战斗才会由此不断产生破城良智而愈加精彩。
●稽查，是执行力的最强保障。稽查的最终目的是提升员工素养，任何考核都只是实现这一目标的手段和途径。而稽查首先是自查，让每个员工有不断改进业务的热情是艾尚事业成功的根本基础。“始于素养，终于素养”，只有大家的素养得到了提升，公司才会有跨越式的大发展。
●树立军事化管理的纪律意识。在艾尚这“黄埔军校”中，规范考勤打卡、规范出差日报、规范加班管理，就是身为艾尚人的责任感和纪律观的体现。特别强调有别于团队协作之外，艾尚决不容忍朋友档、夫妻档、姐妹档等有悖公司利益、有害同仁情感的“派系”情况的出现。
当下，出货是第一要务，也是整顿公司精、气、神的绝佳时间。我必定借此机会，严肃整顿目前存在的对做事懈怠、做工松懈、学习不积极的懒狗现象；任何无法适应、认同企业文化、无法遵照行动纲领做事的“懒狗”都将无法在艾尚继续生存，——这是艾尚团队建设中毫不留情的要予以清理的。这也是他们目前最后一次自我审视、自我救赎的机会。
身为一名艾尚人，注定要经历“吃得苦中苦，方为人上人”的体验和阶段，但身为一名艾尚人，必定在人生最关键的时候，会助您汲取最辨证的思维习惯、最高效的工作方法、最先进的文化理念。成为艾尚人，不仅仅是一份工作，更是一种责任，是一种历练！
不论是香喷喷的年夜饭，或是挂心的归家车程，还是对优秀员工的激励，我再次承诺为大家扫除后顾之忧，安排到位，安排到人！我愿意和每位同仁在这样紧张的出货战斗里一样去相慰、去感受家的温暖、年的喜气。甚者，艾尚的最终目标是成为一个伟大的企业，这样的目标需要一个伟大的、强悍的、专业的团队，这个团队中就有我们每一个人！让我们携手进入战斗状态，艾尚的2010！
“沧海横流，方显英雄本色”。只有艾尚真正在每一次战斗中获得生存、获得效益、获得洗礼，每位艾尚人才能真正达成“安居乐业”的理想，才能创造艾尚国际和每位艾尚人的共同的美好未来！最后，我衷心祝愿每一位艾尚同仁以及您的家人
新春快乐！合家幸福！
身体健康！共创辉煌！
艾尚国际总裁 林 挺
